稼ぐことが困難な市場で頑張っても利益は上がらない。 これ、当然ですよね。 ですので、 どう戦うかの前に、 参入すべき業界・市場を慎重に選ぶことの方が 大事なことが多いです。 では。儲けやすい市場ってなんでしょうか・・？ 具体例としては、私も所属していた「製薬業界」なんかは儲けやすい業界です。 というのも、 ・規制が色々あって参入されにくい。 ・研究開発のための投資が莫大 といった要素があります。...

トレードオフという言葉があります。 簡単言えば 「あっちを立てたら、こっちが立たない」 ということ。 物事には通常、このトレードオフが存在します。 なかなか、両立って難しいんですね。 例えば、 典型的なトレードオフにある関係は「時間とお金」ですね。 自由な時間を得ようとすると、収入が減る。 あとは、コストを安くしつつ、高価格で売ること、とか。...

昨日、 競争しないで勝とうよ という話をしましたが、反響が結構ありました。 ありがとうございます。 これ、ビジネスでいうと、どういう事なのか、 昨日は投げかけて終わりだったので、 いかに真っ向勝負をしないで勝つのか、 具体的な戦略を3つほど、列記しておきます。 「市場の棲み分け」をすること。 俗にいう、ニッチ戦略というやつです、 つまり、ある市場のみに特化し、そこで 局所的ナンバーワン、を目指す事...

私が前職で働いていた時、 その業界に対して、 「競争原理が働かないと、市場は成長しません。 比較して、競争してなんぼなんです！」 的な発言を良くしていました。 俗に ビジネスは戦争だ！ とか 競争戦略で市場に勝つ！ みたいに 「競争すること」は必要なんだと ビジネス書にも書かれている事が多いです。...

時間は有限ですね。 そして ビジネスを考えるにあたっての ヒト・モノ・カネ、情報、ネットワーク つまり、経営資源にも限りがあります。 ビジネスに限らず、新しいことをスタートさせる時って、 「何をするか」 に焦点があたりがちです。 しかし、それ以上に大事なのは 「何をしないか」 じゃないでしょうか。 もう少し厳密にいうと、 「ここから先のことはしない」 という線引きを明確に決めることです。 これは、...

追い詰められた状況の時、人間の視野は狭くなります。 結果、 選択肢を無意識に狭くして考えてしまう。 冷静に考えれば 客観的に考えれば 目の前に見えている以外の方法を発見できる場合でも、 多くの方は一度頭の中に「枠」ができると その枠を超えて何かを考えることは難しくなります。 そうした固定観念の罠に陥ることなく、 頭を柔軟にして、全く別の方法論を考える時に キーフレーズとして覚えておいていただきたい...

昨日、why so？というタイトルの投稿をしました。 いわゆるロジカルシンキングの基礎ですね。 これ系の事を書き出すと、 結構ノッテくる自分がいたりします。 ですのでちょっと、知識の整理のためにも、 しばらくロジカルシンキングや問題解決系の話を 改めて書いていこうと思います。 時間や経営資源を有効活用するために ロジカルシンキングや、仮説検証マインドって超大事ですが、 逆にこのスキルが使いこなせた...

今日（というか昨日）、久しぶりに夢を見ました。 夢って大体、覚えていないですよね。 私も内容はいつも忘れるのですが、 今回の夢は珍しく、かなりはっきり覚えています。 それがまた、改めての気づきになったので、 備忘録のためにも書いておきます。 夢の中の登場人物は、、、 私と、、、 芸人のカズレーザーさん (このためにwikiで調べたのですが、なんと同い年だった！） 特にファンというわけではないので、...

２０１８年度も折り返し、、、 と、思ったらあっという間に4日が 経ちました。 個人的には今月と来月が色々と勝負をかけてみる ２ヶ月にしようと考えています。 6月から着実に仕込めていますが、 トラブルも多発。 トライ＆エラーを繰り返していきます。...

触れられずにはいられません！ ワールドカップ！ 無事に日本が決勝トーナメントに進出しましたね。 予選最終節のポーランド戦。 色々と評論されていますが、 本当に日本代表チームはクレバーな集団だな というのが私の感想です。 というか目先の誘惑に捉われず、 自分たちのゴールを明確に置いて、 それを共有し、同じベクトルを向いている。 最高の組織になりつつあるんじゃないでしょうか。 実生活の視点で見てみると...