FB　＝　フェイスブックではありません。 ずばり、 フィードバック です。 フィードバックとは相手の良い点を 正しく評価したり、 できないことがあれば その理由を一緒に考えることで、 仕事を円滑に進めることです。 同時に、相手のスキルアップや 動機付けをしてあげる点でも 極めて重要な行為ですね。 ところが、多くの人が このフィードバックが弱い、 圧倒的に少ないというのが現状です。 もっと、過剰なく...

〜〜〜〜〜〜〜〜〜 やってみせ、 いって聞かせて、 させてみて、 ほめてやらねば、 人は動かじ 〜〜〜〜〜〜〜〜〜 山本五十六の言葉です。 この後に取るべき行動についても述べていますが、 まずは 自分がやってみせる つまり、模範を示す事が人を動かすには大切です。 模範を示す事で、 相手に対しての説得力は増しますし、 何より具体的なイメージができます。 この時に、結構やりがちなのが、 「ポジショント...

昨日、 競争しないで勝とうよ という話をしましたが、反響が結構ありました。 ありがとうございます。 これ、ビジネスでいうと、どういう事なのか、 昨日は投げかけて終わりだったので、 いかに真っ向勝負をしないで勝つのか、 具体的な戦略を3つほど、列記しておきます。 「市場の棲み分け」をすること。 俗にいう、ニッチ戦略というやつです、 つまり、ある市場のみに特化し、そこで 局所的ナンバーワン、を目指す事...

時間は有限ですね。 そして ビジネスを考えるにあたっての ヒト・モノ・カネ、情報、ネットワーク つまり、経営資源にも限りがあります。 ビジネスに限らず、新しいことをスタートさせる時って、 「何をするか」 に焦点があたりがちです。 しかし、それ以上に大事なのは 「何をしないか」 じゃないでしょうか。 もう少し厳密にいうと、 「ここから先のことはしない」 という線引きを明確に決めることです。 これは、...

追い詰められた状況の時、人間の視野は狭くなります。 結果、 選択肢を無意識に狭くして考えてしまう。 冷静に考えれば 客観的に考えれば 目の前に見えている以外の方法を発見できる場合でも、 多くの方は一度頭の中に「枠」ができると その枠を超えて何かを考えることは難しくなります。 そうした固定観念の罠に陥ることなく、 頭を柔軟にして、全く別の方法論を考える時に キーフレーズとして覚えておいていただきたい...

昨日、why so？というタイトルの投稿をしました。 いわゆるロジカルシンキングの基礎ですね。 これ系の事を書き出すと、 結構ノッテくる自分がいたりします。 ですのでちょっと、知識の整理のためにも、 しばらくロジカルシンキングや問題解決系の話を 改めて書いていこうと思います。 時間や経営資源を有効活用するために ロジカルシンキングや、仮説検証マインドって超大事ですが、 逆にこのスキルが使いこなせた...

今日（というか昨日）、久しぶりに夢を見ました。 夢って大体、覚えていないですよね。 私も内容はいつも忘れるのですが、 今回の夢は珍しく、かなりはっきり覚えています。 それがまた、改めての気づきになったので、 備忘録のためにも書いておきます。 夢の中の登場人物は、、、 私と、、、 芸人のカズレーザーさん (このためにwikiで調べたのですが、なんと同い年だった！） 特にファンというわけではないので、...

結構反響があったので、もう少し深掘りしておきます。 人間は生来、起業家のスピリットがあったのです。 でも、資本主義の台頭で「従業員」という働き方が あっという間に主になってしまいました。 そのため、多くの方が 「起業はしたいけど、夢のまた夢。現実見なきゃ」 というマインドに陥っています。 そんなマインドの違いって 起業する人と、サラリーマンで結構明確な差があります。 例えば・・・ ＜戦略的アプロー...

今日はビジネスを始めること、について つまり 起業することについて書こうと思います。 最近 「起業できる人って、生まれつき才能があって、 私なんかにはできない世界です。」 的な問い合わせを何通かいただきました。 では、あなたに投げかけます。 「生まれつきサラリーマンに向いている人っていますか？」 と。 もちろん答えはNoですよね。 人間は誰でも訓練をして後天的にスキルを身につけることができます。 ...

昨日は、タイプ分けアプローチについて、 タイプの特徴について書きました。 改めて、あなた、またはあなたがコミュニケーションをとりたい方は どのタイプにあるでしょうか？ では、これらの各タイプの方々にどうアプローチしていくべきか、 私なりに考えているアプローチ手法を簡潔にお伝えします。...